|
|
 Loopbaanadvies.
U loopt vast in het werk omdat u te weinig wordt uitgedaagd?
U vraagt zich af of dit werk wel echt op uw lijf is geschreven?
U staat ‘s morgens steeds beroerder op en moet veel moeite doen om u door de dag heen te slepen?
U wordt niet geïnspireerd?
Er worden dingen van u gevraagd waarvoor u beslist niet warm loopt?
U wilt graag een scholing beginnen om een switch te maken in uw loopbaan maar wilt zeker weten wat bij u past en welke opleiding daarvoor geschikt is?
Zit ik (met mijn kwaliteiten, sterkten en zwakten, wensen) nog wel op de juiste plek?
Het zou dan weleens tijd kunnen zijn voor een moment van bezinning op uw loopbaan.
| |
Uitvoerig onderzoek naar capaciteiten, competenties, loopbaanwaarden, sterkten en zwakten, persoonlijkheid en beroepskeuze.
We helpen u bij het uitstippelen van een haalbare en realistische koers,
die
u weer uitzicht en dus energie geeft om het huidige werk vol te
houden en met een toekomstvisie aan de slag te gaan. |
VOOR WIE:
Werkgevers, werknemers en particulieren
Sparringpartner.
U loopt soms vast in uw intenties om veranderingen door te voeren?
U vraagt uzelf af of u de juiste wijze van interventie hebt gevonden ?
U voelt u soms alleen staan in de leidinggevende functie en wilt ervaringen uitwisselen sec gericht op uw functie?
U wilt zekerder overkomen naar uw medewerkers waarbij rekening wordt gehouden met de eisen van alledag . |
| |
In een frequentie, en op een plaats waar het u uitkomt zijn we sparringpartner en zullen ondersteunen waar nodig, spiegelen waar noodzakelijk en confronteren waar wenslijk om u weer vooruit te helpen. De Curve beschikt over ervaren ex-managers die hun expertise daar graag voor inzetten. |
Strategisch advies.
U bent directeur/eigenaar/MT-lid en u staat stil bij de positie van uw organisatie binnen het krachtenveld van de huidige markt:
- Waar wilt u zijn over vijf jaar en met welke missie/visie?
- Op welke wijze betrekt u de medewerkers hierbij en creëert u een draagvlak?
- Welke haalbare strategische doelstellingen zijn daarvoor te benoemen?
- Waar liggen de sterkten en zwakten binnen uw organisatie (intern)?
- Waar ziet u kansen en bedreigingen in dat krachtenveld (extern)?
- Hoe komt u tot inspanningsverplichtingen op afdeling/unitniveau zodat iedereen vanuit dat draagvlak zijn/haar steentje kan gaan bijdragen?
- Hoe komt u achter de behoefte om mensen te scholen/verbeteren (groeien) zodat zij zich met de organisatie mee kunnen ontwikkelen?
- Hoe volgt u het proces dat hiermee in gang wordt gezet en blijft u geïnformeerd over de voortgang om de organisatie te laten groeien?
|
| |
De Curve biedt een stramien waarin bovenstaande zaken in de juiste volgorde en met de juiste betrokkenen (van hoog tot laag) aan de orde komen. U blijft de regisseur van het proces en wij begeleiden dit op een deskundige en constructieve wijze. |
| Bestuurders, directieleden, strategisch managers. |
|
 |
|
|
|
